Stel jezelf als eerste deze vraag eens. Er komt veel meer bij RFID kijken dan alleen wat tags en een reader (in tijd en geld), dus het is essentieel vooraf de afweging te maken waar RFID binnen je organisatie écht een verschil gaat maken.

Oké, je weet nu wat je wil gaan bereiken met RFID in je bedrijf, dan is het nu zaak stil te staan bij het kostenplaatje. Aangezien elk traject maatwerk is, is het lastig in te schatten wat de daadwerkelijk benodigde investering in RFID gaat zijn. Wat je wel vooraf kan berekenen is de te verwachten kostenbesparing door bijvoorbeeld bepaalde (menselijke) handelingen te elimineren. Door te kwantificeren in tijd en geld wat de verwachte verbetering met RFID gaat zijn kan je goed onderbouwd besluiten of RFID past binnen je organisatie. Wij helpen je uiteraard graag met het inschatten van de tijd en kosten die een dergelijk traject vergt.

Bovendien is het ook belangrijk dat je nadenkt over de teamleden en hoeveel tijd verwacht je dat deze personen beschikbaar dienen te zijn gedurende het traject? Een RFID traject is niet iets dat je er zomaar “even bij” doet naast je huidige werkzaamheden. Het vergt, zelfs als je een partij als Opal de organisatie en implementatie laat uitvoeren, zeer veel tijd van de teamleden. Wees hier van bewust als je een dergelijk traject gaat starten zodat capaciteitsgebrek geen reden voor vertraging kan zijn en het traject een snelle doorloop kan vinden.